2021 年，全球云支出将增长 47%。到 2022 年底，全球企业将在云计算基础设施上花费约 3330 亿美元。这些数字是惊人的。但是，企业需要评估大量云支出的回报。随着企业努力维持业务运营并试图降低总体成本，这些问题需要得到解决。
企业上云需要面对哪些问题
1. 无法预测会使用多少资源：企业上云不会直接将本地数据中心生态系统迁移到另一个地方。这是一项涉及资产和成本、现在和未来的综合决策。是否便宜取决于具体的应用场景。因为企业将无法预测和评估需要多少资源以及他们的云提供商分配了多少。未使用的资源意味着更多的成本。它必须具有“随用随付”的心态。
2.易用性和缺乏治理模式：本地和云公司的选择仍然存在根本差异。两站视角不同，关注的要素自然也不同。立足本地，从中短期静态和长期动态的角度出发，最关心的是最大限度地提高公司现有资产的利用率。基于云，是从符合业务需求曲线的持续动态调整的角度出发，追求公司业务成果的最大化。
3、云计算特性目录选项过多：企业采用云的成本结构高度依赖自动化、智能化运营能力。如果全手动，肯定不便宜；
4、云计算可见度低：效率的提高和TCO的降低是计算云成本的正确方式。 （TCO-总拥有成本：包括资产的所有相关成本）
以最明显的实际支出成本为例，因为这个太直接了，大家算的最多，所以就不展开了。
在大型市场中，每个企业平均花费超过其云预算的 23%，并浪费了 30% 的支出。许多公司该行业希望通过云计算优化运营。那么云是增加他们的成本还是物有所值？最后，为什么有些企业仍在处理管理不善的成本或增加云之旅的支出？
除了高昂的管理费​​用外，糟糕的成本管理还反映了业务创新和整体敏捷性。此外，根据云计算能力调查，超过 57% 的企业因云成本管理不力而遭受负面业务影响。这是因为最重要的只是云采用，而不是云优化。企业必须在这方面寻求成本节约，并寻求带来文化和行为的改变，以保持财务健康。随着我们进入大流行后时代和经济周期的下一阶段，IT 领导者现在必须更聪明地工作，以通过云成本管理确保业务效率。

企业建本地机房成本和上云成本的区别：
1）主要是基础设施建设和维护人工成本，包括：硬件、人工、水电、机房、机架，外加硬件升级、软件升级等。还有隐性成本，比如本地建设的时间成本.
2）在云上，似乎用户可以根据自己的需要购买云资源和服务，管理、维护和升级由云厂商管理。事实上，仍然需要 IT 专业人员。
3）大家上云前了解情况还是很重要的，所以我们在文中给出了7个观点，大家可以根据公司自身情况来判断：
实际支出成本、浪费成本、隐藏成本、机会成本、潜在风险可能造成的损失、潜在机会可能带来的收益、企业现金流
此外，企业必须设法降低每月的云成本。一旦了解了其成本指标，企业就必须观察哪些未使用的资源可以处理，哪些可以优化。
任何云成本优化之旅都始于对当前云计算资产的初步分析，并确定跨计算、网络、存储和其他云原生功能的优化机会。任何云成本优化框架都需要有一个成本杠杆库，以及相关的架构和功能权衡。企业需要围绕预算合规性、资源创建权限等管理政策，以保持最佳状态。
开发一个实用的成本优化框架离不开这三个支柱。实现成本节约的企业需要分析资产并确定计算、存储和网络方面的优化机会，重点关注每月最高成本或增量/额外成本，并且云提供商提供对成本和利用率的访问。
企业云链接：/dedicated/hkcloud.html